序言
? 隨著利率市場化的發(fā)展，利差逐漸縮小，商業(yè)銀行的盈利壓力大增；
? 民營銀行的持續(xù)加入，同行競爭加??；
? 金融創(chuàng)新、金融脫媒加速，商業(yè)銀行的市場競爭力和盈利能力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；
? 國家為了防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管越來越嚴(yán)格，對商業(yè)銀行內(nèi)部自上而下的管控能力提出了更高的要求。
銀行未來的管理必定是朝著精細(xì)化、差異化的方向發(fā)展，績效管理恰恰是內(nèi)生性增長的重要管理手段，全面績效管理已成為金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成功的關(guān)鍵，而在績效管理中充分利用價(jià)值經(jīng)營中臺和財(cái)務(wù)數(shù)字化理念，能達(dá)到“四兩撥千斤”的效果。
持續(xù)攻城略地，市場步步為營
長亮科技績效管理業(yè)務(wù)從2007年開始布局，集結(jié)了一批績效細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)人員組建了覆蓋全產(chǎn)品線的完整團(tuán)隊(duì)，并依托集團(tuán)對銀行的業(yè)務(wù)理解，對價(jià)值經(jīng)營中臺理念的深度運(yùn)用，核心交易、大數(shù)據(jù)處理等方面的優(yōu)勢，團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)同工作和敏捷服務(wù)支持，保證每個(gè)項(xiàng)目超乎預(yù)期的實(shí)施效果，成就了金融業(yè)績效管理領(lǐng)域“獨(dú)角獸”的核心地位。
2020年起，長亮科技在績效管理市場，無論是新增商機(jī)還是市場中標(biāo)，均取得了不斐的成績。捷報(bào)頻傳、攻城略地，是長亮科技實(shí)力的驗(yàn)證，而頭部客戶的認(rèn)可，更是長亮科技最好的隱形廣告。
? 中標(biāo)全國資產(chǎn)規(guī)模最大的農(nóng)商行，標(biāo)志著在農(nóng)商行體系具有了絕對競爭力；
? 中標(biāo)全國標(biāo)桿型頭部城商行，標(biāo)志著在大行的龍頭地位凸顯；
? 中標(biāo)某國有政策性銀行、某國際銀行，標(biāo)志著進(jìn)一步鞏固在大行的地位；
? 中標(biāo)福建省聯(lián)社、太仆寺農(nóng)商行，標(biāo)志著不僅在大行領(lǐng)先，也開始領(lǐng)航省級農(nóng)信和中小農(nóng)商績效管理市場；
? 中標(biāo)貴陽農(nóng)商行、遂寧銀行、寧波東海銀行等，標(biāo)志著先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以點(diǎn)帶面快速輻射到周邊客戶。
大行因勢利導(dǎo)，踐行數(shù)字化考核
長亮科技為70多家銀行客戶提供績效管理系統(tǒng)服務(wù)。各類頭部銀行、特色大行更注重以科技提升管理水平，以高效的績效管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)賦能。
長亮科技在全面價(jià)值管理的綜合視角下，引入價(jià)值經(jīng)營中臺概念，為萬億級、千億級規(guī)模銀行打造 “考核立體化、流程智能化、管理可視化”的數(shù)字化管理系統(tǒng)，助力銀行全面提高運(yùn)營及監(jiān)督管理效能，提升業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營效益，進(jìn)而推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
? 全面管理閉環(huán)
以某國有政策性銀行、深圳農(nóng)商行為例，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)口徑不夠統(tǒng)一、手工依賴度高、流程化程度不夠、績效不清晰、考核產(chǎn)品細(xì)分不足等問題越來越明顯。
長亮科技績效管理系統(tǒng)以年度戰(zhàn)略分解到績效分析，形成戰(zhàn)略-任務(wù)-考核-分析管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)多維度、多指標(biāo)、全過程的組合評價(jià)，有效的正向激勵(lì)推動(dòng)銀行戰(zhàn)略落地。
? 全價(jià)值鏈考核
以某頭部城商行、某資產(chǎn)規(guī)模最大農(nóng)商行為例，隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展，分散在各個(gè)業(yè)務(wù)條線的績效管理系統(tǒng)已無法快速響應(yīng)對多機(jī)構(gòu)、多崗位、多條線的差異化考核需求。
長亮科技績效管理系統(tǒng)圍繞不同經(jīng)營活動(dòng)環(huán)節(jié)，促進(jìn)銀行從上到下、從前臺到后臺實(shí)現(xiàn)全員多勞多得的差異化考核，既支持全行的統(tǒng)一管控，也支持對各級機(jī)構(gòu)的差異化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)考核公平合理，提高全行積極性。
? 多元輔助拓客
以某國際銀行為例，從中外合資銀行改制為中資商業(yè)銀行，“零售轉(zhuǎn)型”、“供應(yīng)鏈金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等一系列的戰(zhàn)略工程實(shí)施，亟需激發(fā)全行的業(yè)務(wù)潛能。
長亮科技績效管理系統(tǒng)落實(shí)“以客戶為中心”的宗旨，通過業(yè)績管理、客戶畫像、客戶管理隨時(shí)隨地維護(hù)和拓展客戶，驅(qū)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)銀行業(yè)績的發(fā)展。
中臺系統(tǒng)顯能，全面信創(chuàng)拉升
加強(qiáng)績效管理系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè)是當(dāng)前商業(yè)銀行績效管理的新方式。
長亮科技績效管理系統(tǒng)，在豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、對業(yè)態(tài)發(fā)展的精準(zhǔn)把控基礎(chǔ)上，融合了對價(jià)值經(jīng)營中臺理念的深度解析，建立了獨(dú)具特色的價(jià)值績效管理體系。
? 豐富靈活的功能
支持定制多種考核模式、配置多種指標(biāo)與個(gè)性化圖表、多樣化分配業(yè)績，讓考核數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。
? 彈性化的架構(gòu)設(shè)計(jì)
支持多法人架構(gòu)、靈活配置，適用于各家銀行的IT現(xiàn)狀及未來規(guī)劃的不同情況。
? 高度的可配置化
業(yè)務(wù)人員可隨時(shí)定制業(yè)務(wù)方案、展現(xiàn)效果、業(yè)務(wù)系數(shù)，技術(shù)人員也可靈活配置系統(tǒng)功能及參數(shù)。
? 全面支持信創(chuàng)
在應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)上使用自主研發(fā)的微服務(wù)架構(gòu)，同時(shí)依托在大行的實(shí)施落地經(jīng)驗(yàn)，全面適配主流的國產(chǎn)硬件資源、數(shù)據(jù)庫、中間件、IAAS、PAAS平臺，幫助銀行實(shí)現(xiàn)信創(chuàng)、應(yīng)用上云的技術(shù)創(chuàng)新。
? 某國有政策性銀行項(xiàng)目對接MYSQL數(shù)據(jù)庫
? 廈門國際銀行項(xiàng)目對接騰訊TDSQL數(shù)據(jù)庫
? 貴陽農(nóng)商行項(xiàng)目對接達(dá)夢V8數(shù)據(jù)庫
? 重慶農(nóng)商行項(xiàng)目對接阿里MaxComput數(shù)據(jù)庫
? 華夏銀行項(xiàng)目對接華為GaussDWS數(shù)據(jù)庫
? ……
長亮科技績效管理體系的優(yōu)勢在于，充分運(yùn)用價(jià)值經(jīng)營中臺，健全目標(biāo)管理，注重價(jià)值評估考核，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人力資源利用效率的最大化。
結(jié)語
轉(zhuǎn)型升級是金融企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。銀行業(yè)的績效薪酬體系精細(xì)化程度在眾多行業(yè)中最高，科學(xué)合理的績效考核能夠最大限度地推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，是促進(jìn)業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展的有效途徑。
長亮科技績效管理系統(tǒng)不僅為大行量身定制，驅(qū)動(dòng)它們的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)績增長，而且在沉淀了寶貴的大行經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，開始提供針對中小銀行的績效管理整體戰(zhàn)略布局規(guī)劃，為其打造從咨詢到實(shí)施全棧式綜合運(yùn)營服務(wù)。
長亮科技績效管理系統(tǒng)準(zhǔn)確把握數(shù)字化管理方式，價(jià)值經(jīng)營中臺理念的績效管理通過全行視角統(tǒng)一管控，更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)合作、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、提高考核效率，適應(yīng)不同圈層商業(yè)銀行不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍，以精細(xì)化、內(nèi)生性增長推進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
