引言：
2019年5月，鄭州宇通財(cái)務(wù)有限公司新核心及外圍系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng),涉及核心系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、網(wǎng)銀系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)、銀企直連、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、報(bào)表平臺(tái)等8個(gè)子系統(tǒng)，復(fù)雜度不言而喻。長(zhǎng)亮科技僅用短短6個(gè)月即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利上線，開創(chuàng)了財(cái)務(wù)公司核心及外圍系統(tǒng)上線周期的先河。
6個(gè)月？在專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、實(shí)施復(fù)雜度高的情況下，長(zhǎng)亮科技是如何高質(zhì)又高效的完成項(xiàng)目上線的呢？
優(yōu)秀的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)和保障，在核心價(jià)值觀“員工共享、團(tuán)隊(duì)共擔(dān)、客戶共贏”的影響下，長(zhǎng)亮科技也延伸出了一套獨(dú)特的項(xiàng)目管理文化，今天，小編就帶你走進(jìn)項(xiàng)目地，看看長(zhǎng)亮科技項(xiàng)目管理的秘訣。
融合：以人為本的管理模式
在項(xiàng)目管理中，長(zhǎng)亮科技一直貫徹以人為本的原則，尊重每一位成員的性格特點(diǎn)和人格獨(dú)立性。在具體的項(xiàng)目工作中，給與項(xiàng)目組成員充分授權(quán)，調(diào)動(dòng)組員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)成員潛能，并通過(guò)一系列具體措施讓項(xiàng)目組成員快速融入項(xiàng)目、有方向的開展工作，并形成團(tuán)隊(duì)合力：
1、開展業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)提升技能
在項(xiàng)目需求階段，為了讓成員們快速熟悉、進(jìn)入狀態(tài)，項(xiàng)目組積極組織各類業(yè)務(wù)與技術(shù)培訓(xùn)，讓成員快速充電提升，融合成員們的技術(shù)及業(yè)務(wù)之長(zhǎng)。
在各項(xiàng)技術(shù)或業(yè)務(wù)討論中如有不明之處，鼓勵(lì)組員發(fā)揮主觀能動(dòng)性去探索，主動(dòng)向其他組員請(qǐng)教，教學(xué)相長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣在項(xiàng)目組，每一位成員每天都有提高、有收獲，從內(nèi)心真切感受到作為一個(gè)項(xiàng)目參與者的成就感和使命感。
2、組織各項(xiàng)集體活動(dòng) 促進(jìn)協(xié)作
長(zhǎng)亮科技一直把關(guān)心項(xiàng)目組成員生活作為抓好項(xiàng)目文化建設(shè)的基礎(chǔ)，為促進(jìn)來(lái)自不同部門的組員間的默契與協(xié)作，項(xiàng)目組積極組織活動(dòng)，豐富員工生活，讓項(xiàng)目成員在輕松愉快的氛圍中增進(jìn)了解，增強(qiáng)彼此間的熟悉度和信任感。
周末期間，項(xiàng)目組積極組織集體活動(dòng)，如羽毛球、乒乓球比賽，在鍛煉身體素質(zhì)的同時(shí)，形成在生活中團(tuán)結(jié)友愛的良性狀態(tài)。
在長(zhǎng)亮科技來(lái)看，我們理解的以人為本并不復(fù)雜，首先每個(gè)人作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，需要給與充分的尊重和理解，接受思想觀點(diǎn)、性格等方面的差異化，不試圖改變，而是發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光點(diǎn)，給與足夠的發(fā)揮個(gè)人能力和價(jià)值的空間；其次項(xiàng)目組作為一個(gè)完整的集體，如同軍隊(duì)行軍打仗，要有強(qiáng)健的體魄、專業(yè)的技能、優(yōu)秀的方案及清晰的目標(biāo)，大家通力協(xié)作，為共同的目標(biāo)和榮譽(yù)而戰(zhàn)，我們這樣理解，也這樣踐行。
競(jìng)爭(zhēng)：激發(fā)潛能
競(jìng)爭(zhēng)是一種動(dòng)力,它推動(dòng)了事物由低給向高的發(fā)展,可以說(shuō),沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有進(jìn)步。在以人為本的管理模式下，長(zhǎng)亮科技還十分注重培養(yǎng)項(xiàng)目成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
項(xiàng)目測(cè)試階段，面對(duì)BUG，長(zhǎng)亮科技項(xiàng)目組借助禪道管理工具，將BUG分類，排上優(yōu)先級(jí)，并按子系統(tǒng)分配小組，每個(gè)組根據(jù)bug難度安排當(dāng)天基本任務(wù)，每天考核各組BUG解決情況，并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
為了達(dá)成目標(biāo)，各組組長(zhǎng)動(dòng)員各自成員通力協(xié)作、奮發(fā)鉆研，在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，總會(huì)有意想不到的火花迸現(xiàn)，每天都超額完成任務(wù)。記得有一次信貸組完成任務(wù)稍有滯后，全組成員不甘落后，自主要求加班追趕其他組進(jìn)度。
通過(guò)這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分發(fā)揮了項(xiàng)目組成員的集體榮譽(yù)感，提高主人翁意識(shí)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，自覺把項(xiàng)目建設(shè)變成自己的事業(yè)，以交付的進(jìn)度和質(zhì)量作為自己的尊嚴(yán)，保證項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)。
文化加持，鄭州宇通財(cái)務(wù)核心項(xiàng)目高效上線
鄭州宇通財(cái)務(wù)核心項(xiàng)目臨近上線前，在處理Ukey插拔時(shí)，客戶因找不到證書的驅(qū)動(dòng)，只能上老系統(tǒng)去找，給項(xiàng)目實(shí)施增加了不少難度，為保證項(xiàng)目如期上線，長(zhǎng)亮科技項(xiàng)目組核心人員不達(dá)目的不罷休，在連續(xù)奮戰(zhàn)3個(gè)通宵后，終于趕在上線前一晚解決了問(wèn)題。
上線動(dòng)員大會(huì)，大家士氣如虹、眾志成城、整裝待發(fā)。
2019年11月，項(xiàng)目成功上線，開創(chuàng)了財(cái)務(wù)公司核心及外圍系統(tǒng)6個(gè)月上線的先河，連續(xù)奮戰(zhàn)幾晚的項(xiàng)目組員，雖疲憊卻掩蓋不了內(nèi)心的喜悅，心中獲得了一種大獲全勝的滿足感。
更難得的是，在長(zhǎng)亮科技融合與競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目管理之下，組員們獲得的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任性也成為了他們自身的財(cái)富，讓他們?cè)诮窈蟮捻?xiàng)目中創(chuàng)下更加輝煌的成績(jī)，并將長(zhǎng)亮科技核心價(jià)值觀、項(xiàng)目管理文化加以傳承。
