近期，長亮科技繼主導(dǎo)實施的某股份制銀行大數(shù)據(jù)平臺升級重構(gòu)項目一期建設(shè)完成上線后，再度中標(biāo)該行大數(shù)據(jù)平臺二期項目，將攜手客戶基于一期建設(shè)成果，全面落地安全、高效、平穩(wěn)的數(shù)據(jù)底座，助力其真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源向數(shù)據(jù)資產(chǎn)的升級。
合作十載 “數(shù)”啟新篇
長亮科技深耕金融大數(shù)據(jù)領(lǐng)域多年，以數(shù)鑄基、數(shù)云融合，建立了可看、可懂、可得的用數(shù)賦智體系，為業(yè)務(wù)場景注入有廣度、有深度、有速度、有精度的數(shù)據(jù)服務(wù)，加速數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)。自2020年起，長亮科技配合某股份制銀行進(jìn)行數(shù)據(jù)倉庫遷移改造，兩年時間里陸續(xù)完成了數(shù)據(jù)架構(gòu)咨詢及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型規(guī)劃、數(shù)據(jù)模型適應(yīng)性改造、數(shù)據(jù)倉庫及應(yīng)用遷移上云等工作。
隨著某股份制銀行進(jìn)入全面數(shù)字化的新階段，數(shù)據(jù)要素從業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營決策的輔助工具向驅(qū)動客戶經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展的角色演進(jìn)。如何夯實大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造安全、高效、平穩(wěn)的數(shù)據(jù)底座，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，成為擺在該行眼前的焦點問題。
面對海量數(shù)據(jù)的增長和分析處理需求，2023年某股份制銀行加快完善大數(shù)據(jù)體系的建設(shè)工作。憑借先進(jìn)的技術(shù)和細(xì)致的服務(wù)，長亮科技成功中標(biāo)該行大數(shù)據(jù)平臺升級重構(gòu)項目，助力其數(shù)據(jù)模型的架構(gòu)升級和規(guī)劃，提升數(shù)據(jù)服務(wù)的質(zhì)量與效率，讓用數(shù)更敏捷高效、讓成本管理更精細(xì)。
咨詢先行 謀“數(shù)”而動
基于項目建設(shè)目標(biāo)，長亮科技主導(dǎo)的大數(shù)據(jù)模型重構(gòu)工作采用咨詢規(guī)劃先行，針對某股份制銀行大數(shù)據(jù)建設(shè)現(xiàn)狀，從數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)模型重構(gòu)規(guī)劃與遷移、數(shù)據(jù)資產(chǎn)精益管理、長效管理機制構(gòu)建等方面切入，系統(tǒng)化落地 “3+1+1” 數(shù)據(jù)體系，圍繞效率、成本、質(zhì)量、時效四大核心價值全面推進(jìn)，打造了行業(yè)領(lǐng)先的核心數(shù)據(jù)倉庫。
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計：基于DCMM國家標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)據(jù)制度建設(shè)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、平臺承載能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用八個維度對該行數(shù)據(jù)架構(gòu)能力進(jìn)行整體評估，并結(jié)合行業(yè)領(lǐng)先實踐規(guī)劃改進(jìn)方向與實施路徑；
數(shù)據(jù)模型重構(gòu)規(guī)劃與遷移：規(guī)劃貼源數(shù)據(jù)區(qū)、全局共享區(qū)和應(yīng)用專屬區(qū)三大數(shù)據(jù)專區(qū)，重點規(guī)劃和重構(gòu)全局共享區(qū)，形成面向業(yè)務(wù)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價值；模型設(shè)計完成后，重點對領(lǐng)域集市層進(jìn)行遷移；
數(shù)據(jù)資產(chǎn)精益管理：基于全新模型規(guī)范，識別冗余數(shù)據(jù)資產(chǎn)并進(jìn)行精簡；并以工具為抓手，提升元數(shù)據(jù)管理的廣度與精度；
長效管理機制構(gòu)建：聚焦組織架構(gòu)、工具支撐、培訓(xùn)賦能、文化培育不同層面，建立了資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)研發(fā)、組織保障等長效機制，為實現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺的可持續(xù)管理提供保障。
“數(shù)”一“數(shù)”二 未來可期
某股份制銀行大數(shù)據(jù)模型重構(gòu)工作的成功落地，在數(shù)據(jù)架構(gòu)、建模方式、管理思路等多方面開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)先河，助力該行的大數(shù)據(jù)建設(shè)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。在該項目中，長亮科技團(tuán)隊無論是統(tǒng)籌管理還是技術(shù)攻堅上都展現(xiàn)了極高的專業(yè)能力，投入了數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)咨詢等領(lǐng)域的資深專家進(jìn)行支持，全面保障了項目的實施進(jìn)度及質(zhì)量。
基于一期咨詢成果，長亮科技將通過二期項目重點完成核心數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用集市層及外圍系統(tǒng)的改造與實施，并持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理、管理機制落地執(zhí)行及項目管理，助力該行大數(shù)據(jù)平臺完成重構(gòu)并全面落地。
未來，基于行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、管理機制，某股份制銀行如何全面執(zhí)行長效管理機制將成為需要持續(xù)關(guān)注的問題。長亮科技將深度參與該行大數(shù)據(jù)管理機制深化工作，從組織管理、工具支撐、培訓(xùn)賦能、文化培育四大方面，助力其打造一支能夠適應(yīng)數(shù)字時代業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略軍，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
